老许作为曾在美国学习和工作过12年的人,自然成了海外中文业务的领头人。组建核心团队,老许想到的第一个人是李子姝。她是英国爱丁堡大学英语文学硕士,在英国生活过两年,之后到美国加州伯克利分校攻读文学博士,毕业后留在美国工作,求学和工作加起来,在美国生活了7年,对美国学校和社会都有比较深的了解。老许想到的第二人是林溪鸣。北大中文系硕士,过目不忘的记忆力,丰富的授课经验,超高的人气。这样的人他必须抓住手里。但林溪鸣现在属于未来学院,是老余直接领导的下属,而且老余现在负责助农兴农,也正需要人,不出点血,老余不会舍得把林溪鸣给他。最后老许到底付出了什么代价,无人知晓。反正,他两谈了十分钟后,老余就同意放人了。
“海外中文,听这名字就知道是土洋结合,所以咱们的团队自然也是要由土鳖和海龟组成。”老许说。
“听着怎么这么别扭?咱们这个业务的核心是教外国人学中文,怎么能自认中文是土鳖呢?”溪鸣说。
“我就是开个玩笑。这只是咱们三个人聊天的话,对外自然不能这样说,也不能这样认为。”老许说。
天涯晨星虽然推出了品牌天涯中文,但效果并不理想。原因是多方面的,总结起来就两点:第一,业务本身存在盲目复制国内传统K12教学经验;第二,行业老品牌占据核心用户,形成壁垒。
相较于国内家长期待孩子通过培训后在考试中取得好成绩,海外的家长更期待孩子通过学习中文,产生对中华文化的兴趣和认同感,同时提升孩子在日常生活中应用中文的能力。海外孩子学习中文的整体环境,学情特点,与国内孩子相比,也有很大的差异。以上课的教材为例,国内小学生所用教材中的词汇和语料,基本都源于他们日常生活和学习环境,经老师的引导和讲授,大部分都能理解,但这些词汇和语料,海外的小学生在他们的日常生活中接触不到,因此,课堂上,无论老师如何引导和讲授,他们都难以理解。此外,海外学生大多中文基础差、中文学习密度低、学习兴趣有待建立。行业中,大圣华语,贝拉中文,比邻中文等老品牌,通过师资、课程产品、学员服务和优质的内容打造出的良好口碑,在海外华人圈层形成了强大的传播力,一部分学员持续选择同一个品牌,同时还会介绍新学员给培训机构。比如比邻中文,其每三个学员就有两个来自老学员介绍。这对新入局的培训机构来说,是一大发展障碍。
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