久违地关心一下自己的三次。
今天开了个跨部门的会议,复盘了下,发现”提问题“真的是一种能力(which是我没有的...)
因为有的同事提的问题就很傻,一听就是为了刷存在感而提的,纯纯拉长会议时间;但是有的同事就能提出非常有point的问题,而且能透过PPT里展示的数据,问出演讲者没有放出来又或者故意规避的信息,非常地有真知灼见
除了提问题,保持独立思考也很重要。
因为立场不同,展示者的PPT不一定是客观公正以及完成的,比如对方希望立项,那就一定会把PPT写得有助于达成立项的内容,但是我们作为外部门评估方之一,就不能被牵着鼻子走(比如我,只会点头做笔记[生病][生病])。这一点就要崇拜一下下我的老大,非常懂得通过数据去challenge一些问题,而且非常会从自己部门的角度出发。
提问题其实也是一种信息挖掘,打破别人设定给我们的信息茧房,就像老大说的,要独立思考,要有逻辑。
当然这是思维和经验的双重积累,我这种菜鸟,要好好学着点。
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